Desafios Bauxita Ciclo 1

1. Rastreio de bauxita ao longo da cadeia produtiva
   1. O desafio tem por objeto o desenvolvimento e implementação de uma solução tecnológica para o mapeamento tridimensional e a rastreabilidade da qualidade da bauxita nas pilhas de estoque. Atualmente, a gestão desses grandes volumes de minério baseia-se apenas em médias ponderadas teóricas, calculadas a partir dos dados das frentes de lavra (origem do material). Esta deficiência de rastreabilidade das pilhas pode gerar uma discrepância entre o teor calculado e o teor realizado na alimentação da Planta de Beneficiamento, resultando em minério fora de especificação. O impacto financeiro é significativo, visto que desvios de apenas 0,01% no teor de sílica, comprometendo a previsibilidade operacional e a credibilidade junto aos clientes.
2. Ressecamento de rejeitos para remoção mecanizada
   1. O desafio tem por objeto a busca por soluções tecnológicas ou processos voltados ao ressecamento acelerado de rejeitos de bauxita, visando viabilizar a estratégia de remoção mecanizada na MRN. A problemática central decorre do fato de que significativa parcela dos reservatórios de rejeitos atingiu o estágio final de sua vida útil, gerando uma pressão crítica sobre a capacidade de armazenamento diante da elevada produção mineral da companhia. Atualmente, o material depositado apresenta teores de umidade que excedem as premissas operacionais, o que compromete severamente a trabalhabilidade e a eficiência nas etapas de escavação, terraplenagem e construção de aterros compactados. Este cenário impõe restrições à rotina produtiva, demandando extensos períodos de tratamento do material nas áreas de depósito, o que retarda a liberação de novas camadas e resulta em índices elevados de retrabalho. A resolução deste gargalo é fundamental para assegurar a sustentabilidade do negócio e o compromisso com a mineração sustentável na Amazônia, mitigando a necessidade de construção de novos reservatórios de alto custo e relevante pegada ambiental.
3. Posicionamento dos braços dos empurradores de vagões
   1. O desafio tem por objeto a implementação de uma solução tecnológica avançada para o controle e monitoramento do posicionamento dos braços dos empurradores de vagões. Entre 2024 e 2025, foram registradas 495 paradas operacionais, das quais 68% (336 ocorrências) originaram-se da imprecisão no posicionamento do sistema. O problema central é o desalinhamento dos braços dos empurradores em relação aos vagões no ponto de encaixe, o que compromete a confiabilidade e a segurança das operações de carga e descarga. Tal ineficiência técnica resulta em danos severos aos ativos físicos, incluindo a instalação, os vagões e os rodeiros, comprometendo a disponibilidade física das instalações em índices que variam de 6% a 10%. A ocorrência de alguma falha de posicionamento pode ocasionar riscos de segurança e integridade operacional. O impacto produtivo anual pode atingir a marca de 445.000 toneladas, forçando a adoção de procedimentos de contingência com locomotivas, o que gera um incremento mensal de 8% nos custos de manutenção e combustível.
4. Confiabilidade do Sistema de Pesagem
   1. O desafio tem por objetivo solucionar a falta de concordância entre os registros de massa da bauxita ao longo das diferentes etapas da sua produção.O cenário atual caracteriza-se pela coexistência de três metodologias de aferição independentes, que operam de forma desconectada: a medição por amostragem em balanças rodoviárias na saída da mina, a pesagem contínua via balanças integradoras instaladas nas correias transportadoras no levantamento topográfico do volume das pilhas de produto final. Essa imprecisão prejudica diretamente a capacidade da MRN de rastrear o minério e identificar a quantidade de bauxita ao longo do processo. O cenário é ainda mais complexo na unidade responsável por 99% da produção total, onde as balanças sofrem com um ambiente industrial agressivo, marcado por ferrugem (corrosão), trepidações constantes (vibrações), impactos mecânicos e manutenções, fatores que desregulam os sensores e diminuem a confiança nos dados gerados. Atualmente existem apenas uma balança rodoviária responsável pela pesagem dos caminhões carregados e descarregados. Essa balança está está sujeita a problemas como descalibram devido causados por sujeira, sendo necessário uma periodicidade de limpeza, outro ponto é a automatização da interface de comunicação entre as demais balanças do processo produtivo são realizadas individualmente e de forma manual.
5. Consolidação de dados e indicadores da Gestão de Contratos e Aquisição de Serviços
   1. O desafio tem por objeto a implementação de uma solução tecnológica voltada à estruturação, integração e automatização do ecossistema de dados da Gestão Contratual da MRN. A problemática central reside na fragmentação e pulverização de informações em múltiplos sistemas, o que impõe à equipe uma elevada carga operacional, consumindo aproximadamente 25% da força de trabalho analítica em tarefas exclusivas de coleta, cruzamento e consolidação manual de dados. Com uma carteira superior a 430 contratos ativos, a ineficiência técnica atual impede a geração regular de indicadores de desempenho (KPIs), processo que anteriormente demandava mais de uma semana de esforço contínuo, resultando na ausência de visibilidade em tempo real para o suporte à tomada de decisão estratégica. A solução proposta deverá mitigar riscos associados a intervenções manuais, garantindo a rastreabilidade e a previsibilidade das informações, eliminar o retrabalho sistêmico e garantir a rastreabilidade e a previsibilidade de informações, fortalecendo a governança corporativa e a agilidade organizacional.

• Empresas com fins lucrativos
• Startups

Startups, empresas de base tecnológica e projetos inovadores com soluções alinahdas

Capacidade de propor soluções inovadoras para os desafios apresentados

Não há requisitos técnicos de projeto.

• Possibilidade de investimento para desenvolvimento e validação das PoCs
• Acesso à infraestrutura e equipes técnicas da MRN
• Mentoria setorial (mineração de bauxita)
• Suporte na gestão pelo Bauxita Lab
• Metodologia ágil (visitas técnicas e acompanhamento)
• Vitrine Tecnológica para apresentação de resultados
• Possível investimento para aplicação em escala operacional
• Contratação: Via POC remunerada de até R$ 600.000,00, com a distribuição do recurso por startup definida pela MRN

• Contratação: Via POC remunerada de até R$ 600.000,00, com a distribuição do recurso por startup definida pela MRN

Não especificada

1. Inscrição (22/01/2026 a 27/02/2026),
2. Seleção de soluções,
3. Provas de Conceito (PoCs),
4. Possível escalabilidade e parceria

• Provas de Conceito (PoCs)

Inscrição online